海垦集团连续召开三场科技工作相关会议

　　近期，海垦集团召开科技工作专题会，对前期两轮科技项目评审进行总结梳理，研究审议《海垦集团科技项目绩效评价管理办法》。海垦集团党委委员、副总经理、海南南繁种业集团董事长周俊主持会议，对下一阶段科创工作提出要求。这是近一个月以来，海垦集团召开的第三场与科技工作相关的会议。

　　成立科技创新管理部、制定科技创新管理规定和科技创新奖励办法等制度、启动2024年度科技项目申报工作、开展两轮科技攻关与科技成果转化基地等项目评审、加大科研资金投入……一年来，海垦集团科创工作动作频频、亮点频现，见微知著：海垦集团把科技创新摆在更加突出的位置，以培育壮大新质生产力，积聚产业高质量发展动能。

　　近年来，海垦集团围绕省委、省政府决策部署，积极推动海垦从土地资源成长型向科技创新驱动型转型发展。科技创新从来没有弯道超车，只有厚积薄发。在强化顶层设计的基础上，今年海垦集团将重点发力建设一批产业关联度高、示范性强、落地见效快的科技项目，通过一批科创项目建设落地，为产业蓄力、加速成长打下坚实基础。

　　记者注意到，与以往科技项目申报工作不同，今年的项目评审内容上更加突出聚焦主业、“一场一品”，评审形式上则表现出“严”“宽”结合。比如，今年集团下发了申报指南，要求下属企业按照天然橡胶、热带农业、南繁种业、畜禽水产、食品加工和数智科技6大类产业项目进行分类申报和评审，强调更加聚焦主责主业。“严”体现在邀请同行业的30位权威专家组成高规格评审团队，以高标准、严要求对60个遴选项目开展两轮深入论证，最终筛选出39个符合海垦产业发展需求、实操性强的项目;“宽”则表现在项目申报不限制项目申报数量、不设置立项比例，鼓励下属企业主动报、积极报，同时既鼓励企业结合集团发展战略和企业实际报大项目，也给予与海垦产业发展关联度高的小项目成长的空间，努力营造大项目、好项目百花齐放的氛围。

　　把好科创项目立项源头关只是第一步，如何建立一套行之有效的科研项目绩效管理办法，则是切实推动科研成果落地转化运用、真正赋能海垦产业振兴的关键“钥匙”。记者了解到，今年海垦集团计划投入3.3亿元助力科创工作。为确保钱花在“刀刃”上，海垦集团将对科创项目实行绩效评价管理，按照中期评价和绩效验收评价对项目进行分类评价，实行主持人负责制。

　　“谁表现出色，就支持谁;谁干得多，就支持谁。”周俊在会上强调，要吸纳借鉴国内同类标杆企业在科技项目绩效管理方面的先进经验，通过建立一套长效科研项目绩效管理机制和奖惩激励机制，鼓励“能干事的人多干事、干成事的人干大事”，激发大家干事创新创业的热情与激情。同时，要协同相关部门加强对重点科技项目的协同督办，确保科研项目有效实施。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 许雅 通讯员 李骁可